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孟偉:持續推進精益管理 實現瓦軸公司的高質量發展

發布時間:2018-10-25 13:51    來源:新浪財經
 

關鍵詞:持續推進 精益管理 實現 瓦軸公司 高質量發展 孟偉

摘要:“第十五屆中國制造業國際論壇”于2018年10月23日在天津舉辦,主題為:中國制造+互聯網下的新模式與新路徑,瓦房店軸承集團有限公司董事長孟偉出席并演講。

 

瓦房店軸承集團有限公司董事長孟偉

  瓦房店軸承集團有限公司董事長孟偉

  “第十五屆中國制造業國際論壇”于2018年10月23日在天津舉辦,主題為:中國制造+互聯網下的新模式與新路徑,瓦房店軸承集團有限公司董事長孟偉出席并演講。

  孟偉稱,瓦軸連續3年實施精益導入,對實現瓦軸高質量發展起到了非常重要的關鍵性的作用。下一步,瓦軸集團將持續推進精益管理這一理念管理工具和方法,實現公司的高質量發展。

  以下為演講實錄:

  孟偉:尊敬的各位來賓,女士們,先生們,下午好!非常高興有機會就“打造精益企業 實現高質量發展—瓦軸的實踐與思考”與各位進行分享。

  首先我用3分左右的時間向大家介紹瓦軸的基本情況。瓦軸是1938年建廠的生產、制造、銷售滾動軸承的企業。到今年整整80年的歷程。這80年,這個企業沒做其他事情,只做了一件事,就是聚焦專注于軸承事業的發展。到今天,集團公司擁有海內外8個制造基地、全資控股和參股子公司24家,共有27家工廠。擁有兩個品牌,ZWZ和KRW。年銷售收入60億左右,年利稅總額5億左右。瓦軸的工業產品廣泛應用于工業裝備、軌道交通、汽車、風電、新能源、特種,基本上覆蓋所有的重大裝備領域。到現在為止,瓦軸仍然是國內綜合實力排名第一,世界軸承產業排名前十位的軸承制造企業。

  公司一直秉持“聚焦客戶需求與挑戰,持續創新,提供有競爭力的旋轉解決方案和服務,為客戶創造最大價值”的使命,努力把企業打造成為具有國際競爭力的全球化的軸承公司。今天重點跟大家分享的是瓦軸如何思考實現企業高質量發展、它的標準、實現路徑。

  瓦軸作為裝備制造業的實體企業,實現高質量發展的兩個核心要素就是產品的質量(或提供方案解決方案)的質量以及企業的運營質量。這兩個方面是企業高質量發展的主要標志。

  這是德國的國家級經濟研究所對世界500強、隱形冠軍企業的研究,分析研究了客戶各項需求的重要性。作為一個企業,如何贏得客戶,這是企業生存與發展的關鍵,也是企業生存的根本。如果在座各位企業沒有一個客戶來買我們生產的產品或者服務,這個企業可能就是要消亡的。

  站在客戶、市場的角度,能夠贏得客戶、贏得市場,從客戶的角度,哪一項指標更重要。這里列舉了14個因素。其中,排在第一位的,首要的就是產品的質量。這也是瓦軸實現高質量發展的兩個核心要素之一。

  為了實現目標,瓦軸確定了“品質年”“優質年”“精品年”的三年質量提升計劃。

  圍繞著高質量運營,如果企業不掙錢、不贏利,企業是不可持續的。如何掌握企業運營,我們歸納了6大要素,客戶、業務增長、資產收益率、周轉率、利潤率、現金凈流入,以此考慮企業運營指標。為了讓職工和經營團隊更容易接受這些指標,我們確定了企業運營過程中要遵循的“四有經營”原則,有利于的增長;有現金流的利潤;有高周轉的效率;有合理的資產回報率。作為充分競爭的商業企業的核心要素,通過“四有原則”指導、規范企業的日常運營和決策。

  在此基礎上,我們設立了11條經營規范,進一步落實“四有經營”原則如何實施落地。

  圍繞著高質量發展的兩個要素如何落地,它的動力在哪兒?我認為主要動力是改革創新,而改革創新最主要的切入點就是體制機制的創新。瓦軸集團實施了事業部體制改革、內部市場化運營機制改革。事業部實行以客戶需求為導向的研產銷一體化管理。

  瓦軸集團幾乎是全制造鏈的封閉的大而全的企業,我們對內部的制造單位、經營單位全部實行獨立核算、自負盈虧,同時采取內部、外部的社會化、專業化、市場化機制同臺競爭,我們認為內部保護就是保護落后。

  在此基礎上,實行分配制度改革。特別要提到的是一線員工。制造企業大部分一線員工的分配,有的是計件工資制,有的是技術定額工資制。瓦軸正在嘗試以及臺產線為中心的投入分配體制改革。過去基本上是以結果產出來確定分配,但并沒有在一線體現投入和產出。現在我們正在進行及臺產線投入分配制度改革。

  精益和高質量發展到底是什么關系?今天下午有幾位專家都分享到精益的低成本、高質量恰恰圍繞著產品質量、運營質量,鏈接了高差別質量和高運營質量這樣一個管理的思想、工具和方法。瓦軸連續3年實施精益導入,對實現瓦軸高質量發展起到了非常重要的關鍵性的作用。下一步,瓦軸集團將持續推進精益管理這一理念管理工具和方法,實現公司的高質量發展。

  謝謝大家!

(責編:)

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